Actualización vertical: Día de la Manufactura 2018

¡Es el Día de la Manufactura! Esta celebración anual de la manufactura moderna tiene lugar el primer viernes de octubre, y se esfuerza por abordar las percepciones erróneas más comunes sobre la industria y dar a los fabricantes un día para mostrar lo que hacen y examinar algunos de los aspectos más importantes de su mundo.

En honor a este día, queríamos compartir algunas de las tendencias actuales del sector -sobre todo, su crecimiento continuo- y discutir algunas de las formas en que los transportistas en el espacio de fabricación están abordando estas condiciones de mercado.

El estado de la fabricación

El índice manufacturero se sitúa actualmente en el 59,8%, y el sector crece constantemente, con una actividad en expansión en septiembre de 2018 (mientras que la economía general también creció por 113º mes consecutivo).[1]

Al igual que otros sectores verticales, el mercado de la fabricación sigue viéndose afectado por la escasez de capacidad, y el continuo crecimiento de este sector hace que se necesite aún más capacidad. La escasez de capacidad se ve agravada por la situación actual de la economía y la escasez de conductores, y esa escasez ha presentado retos a lo largo de este año y muy probablemente seguirá haciéndolo en 2019.

Esto significa que es fundamental que las empresas manufactureras sigan siendo más ágiles para adaptarse a un mercado en constante cambio, sobre todo porque el «efecto Amazon» sigue causando grandes trastornos en muchas cadenas de suministro y exige más eficiencia y una mayor colaboración entre los transportistas y los cargadores para entregar el producto a los clientes donde y cuando lo esperan.

Medidas prácticas para los transportistas del sector manufacturero

Para garantizar que sus operaciones sean ágiles, optimizadas y eficientes, hay una serie de pasos clave que los transportistas de la industria pueden dar.

• Trabajar en un programa de cumplimiento de proveedores más amplio, colaborando estrechamente con los proveedores para combatir cualquier problema en curso y lograr un mayor cumplimiento.
• Los informes de cumplimiento y el sistema de puntuación de los proveedores pueden ayudar en este proceso, incluyendo las métricas de cumplimiento entrantes. ¿Se puede enviar la mercancía a tiempo? ¿Están completos? Es fundamental fijar las expectativas con los proveedores.
• Los transportistas deberían hacer una evaluación comparativa y analizar su rendimiento en comparación con el de sus homólogos, lo que a su vez les ayudará a mejorar el flujo del almacén y a maximizar la eficiencia del proceso.
• Los transportistas deberían examinar la utilización de los parques de remolques para liberar espacio en el suelo. Los parques de remolques deben ser eficientes y los plazos de entrega deben optimizarse para ayudar a combatir las limitaciones de capacidad.
• Tenga en cuenta que los clientes pueden tener menos existencias, lo que significa que hay menos tiempo de espera para los expedidores, y ajústese en consecuencia.
• Analizar las materias primas y el flujo de entrada/salida para determinar dónde hay oportunidades de mejorar la eficiencia y ahorrar costes.
• Considerar la conversión de modos y examinar la combinación de vagones, camiones y transporte intermodal con el fin de optimizar.
• Llevar a cabo estudios de optimización de la red de forma integral. Esto incluye el examen del inventario, los envíos de entrada y salida, la posible reubicación de los centros de distribución, etc.
• Centrarse en ser estratégico con los eventos de adquisición, llevar la carga correcta al mercado en función de las vías disponibles dentro de la red de transportistas y ser lo más estratégico posible con las guías de ruta.
• Además, trabajar con sus socios 3PL puede ayudar a los que están en este espacio a maximizar su éxito en esta época de crecimiento vertical.

¿Qué tendencias observa actualmente en el ámbito de la fabricación?

[1] Fuente: https://www.instituteforsupplymanagement.org/ISMReport/MfgROB.cfm?navItemNumber=31076