¿Cómo encuentro conductores para contratar? ¿Cuál es la mejor manera de gestionar mi equipo de conductores? ¿Cómo puedo expandir mi flota? Si buscas pasar de propietario-operador a propietario de una pequeña flota, estas podrían ser algunas de las preguntas que te estés haciendo.
El problema es que encontrar respuestas puede ser difícil.
Para ayudarte, les pedimos a propietarios de flotas, tanto actuales como anteriores, que compartieran sus mejores consejos sobre qué hacer al crear una nueva empresa de transporte. Aquí te compartimos sus recomendaciones.
1. Hacer sacrificios
Uno de los sacrificios que hago es pagarme al final. También me pago lo mínimo posible. Me quedo con las migajas, es la mejor manera de hacerlo. Quieres reinvertir todo lo que puedas en tu empresa. Cuando tienes una mala semana, aún tienes que pagarles a tus conductores.
David “King Drodge” Rogers
Propietario, Davids Transport
2. Escucha a tu equipo
Siempre escuche las inquietudes del conductor y lo que tenga que decir sobre la ruta. Sea proactivo y ayúdelo a resolver cualquier problema que tenga. Si tiene una buena sugerencia, debe tomarla en cuenta. Muchas veces, una empresa ignora lo que dice un conductor, lo que genera mucha fricción en la relación.
Michael Blackwell, propietario de MJB Transport
3. Sé un mentor
El consejo más importante que les doy a los nuevos dueños de flotas es que siempre sean un líder al que sus conductores puedan admirar. Es fácil quedarse de brazos cruzados y ser el jefe, pero hay que estar ahí para el equipo. La mayoría hemos trabajado con una aerolínea grande y conocemos la sensación de perderse entre la multitud y no tener esa conexión personal. Eso es algo que, como dueños de flotas, podemos cambiar.
Mack Parks Propietario, ID Transportation, Inc.
4. Busque potencial
Busco a alguien que quiera dejar de ser un empresario y dedicarse a algo más independiente. Intento que quienes quieran dar el siguiente paso y convertirse en propietarios-operadores puedan hacerlo.
Phil DeKnight Propietario, DeKnight Enterprises, Inc.
5. Red
Siempre busca conectar con otras empresas de transporte. Este no es el tipo de negocio que quieres emprender solo. La mayoría de los conductores son solitarios, y eso está bien. Ser un solitario como dueño de un negocio perjudica el crecimiento de tu negocio.
Michael Blackwell
6. Mantén una actitud positiva
Fui entrenador de fútbol americano en mis primeros años. Cuando las cosas salen mal, simplemente entreno a los pilotos. Déjenme mostrarles cómo podemos resolver ese problema de forma positiva. También intento asegurarme de que todos estemos en sintonía. Todos formamos el mismo equipo, trabajando por el mismo objetivo.
David “King Drodge” Rogers
7. Comparte tus expectativas
Cuando busco conductores, me gusta hablar con ellos y darles expectativas realistas. Quiero que estén preparados y sepan exactamente en qué se están metiendo. También quiero asegurarme de que trabajarán duro para mí, igual que yo trabajaré duro para ellos.
Parques Mack
8. Sigue sonriendo
Definitivamente necesitas un buen sentido del humor, de eso no hay duda. Si no, te volverás loco. Intento hacer reír a mis chicos, y siempre me están sacando de quicio.
Phil DeKnight