Logística inteligente para cadenas de suministro automotrices

Aumente la eficiencia y la visibilidad de extremo a extremo con la combinación líder en la industria de tecnología, asociación experta y capacidad dinámica para reducir costos y optimizar su cadena de suministro de fabricación automotriz.

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Garantice la entrega puntual de componentes de alta precisión a envíos a granel con soluciones personalizadas de Uber Freight.

Aplicaciones logísticas

Impulsado por datos e información procesable, el Sistema de Gestión de Transporte (TMS) es la solución integral para planificar, ejecutar y gestionar la logística en todos los modos y regiones.

Capacidad dinámica

Una de las redes más grandes de la industria con capacidad dinámica y multimodal, y capacidad flexible para satisfacer las necesidades de su negocio a través de corretaje de camiones, intermodal, drop-and-hook y más.

Transporte Gestionado

Gestión de transporte completamente externalizada por operadores experimentados de la cadena de suministro y aplicaciones tecnológicas líderes para mejorar su cadena de suministro, ayudándole a alcanzar sus objetivos empresariales.

Transfronterizo y aduanas

Simplifique el envío transfronterizo con visibilidad de extremo a extremo, desde el origen de la carga hasta el despacho aduanero y la entrega final.

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Impulse ahorros y eficiencia en cada etapa de la cadena de suministro de fabricación automotriz

Icono de escalera

Aumentar la eficiencia

Optimice y prepare su cadena de suministro para el crecimiento a fin de ayudar a reducir el riesgo de tiempo de inactividad.

Icono de búsqueda

Mejorar la visibilidad

Obtenga seguimiento en tiempo real a nivel de pieza para ayudar a mejorar la transparencia de la cadena de suministro y mitigar proactivamente los riesgos de servicio durante los tránsitos.

Icono de calculadora

Optimizar costos

Impulsar la mejora continua para ayudar a minimizar los costos de flete premium y mejorar las métricas de costo de servicio.

Icono de escudo

Forjar resiliencia

Desarrolle e implemente un Plan para Cada Pieza (PFEP) para ayudar a optimizar el inventario, minimizar costos y agilizar el flujo de materiales.

Icono de Gestión de Operadoras

Administrar inventario

Impulse procesos sólidos de pedidos de proveedores para agilizar la información y ayudar a mejorar la tasa de cumplimiento de pedidos.

Icono de globo

Optimice la logística global

Navegue por las complejidades del comercio internacional con total visibilidad desde el origen hasta el destino.

Icono de flecha doble

Acceder a la capacidad dinámica

Acceda a una de las redes de transportistas multimodales más grandes a través de corretaje de camiones, intermodal, drop-and-hook y más.

Icono de configuración

Descubre información útil y procesable

Aproveche los conocimientos basados en datos para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro.

Icono de hoja

Alcance objetivos de sostenibilidad

Obtenga estimaciones de emisiones en todos los modos de transporte para ayudar a planificar objetivos de sostenibilidad.

Recomendar contenido

Dos profesionales discutiendo sobre el inventario en un almacén con estanterías azules y cajas de cartón apiladas.

Lo que no se puede medir, no se puede mejorar. Lleva la delantera con los 12 KPIs logísticos clave que ayudan a los proveedores automotrices a optimizar costos, mejorar los tiempos de entrega y aumentar la visibilidad de la cadena de suministro.

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"Antes, no tenía acceso a mis datos y ahora tengo acceso y visibilidad a la información que necesito. Cualquier informe que quiero ver, puedo obtenerlo rápidamente. Si hay algo que no puedo encontrar, mi equipo de operaciones interviene de inmediato y me lo proporciona. Ellos están siempre en los detalles cada día, asegurándose de que nuestras cargas se ejecuten."

—Todd Holland, Gerente de Logística, Blue Bird Body Company

Caso de estudio
Automotive parts on warehouse shelves.

Descubra cómo la visibilidad de extremo a extremo y los datos en tiempo real pueden optimizar su cadena de suministro automotriz, mitigar riesgos y mejorar la agilidad.

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