Cómo un productor de papel del Pacífico Noroeste ahorra $5M anualmente con el transporte gestionado de Uber Freight
Perfil
Industria: Papel
Tamaño: Más de 500 empleados
Ubicación: Noroeste del Pacífico
Descripción general
Una empresa papelera con sede en el Noroeste del Pacífico produce y entrega miles de toneladas de papel cada año.
Oportunidad: Gestión de la complejidad, costos y variabilidad
Un gran productor de papel en el Noroeste del Pacífico gestiona una compleja red de transporte desde una fábrica remota. Debido a su ubicación, asegurar capacidad confiable es un desafío. La disponibilidad limitada de transportistas y las restricciones estacionales en la región, particularmente en períodos pico como la temporada de árboles de Navidad, pueden interrumpir rápidamente las operaciones. Con miles de envíos mensuales a través de rutas tanto de alto volumen como poco frecuentes, mantener un servicio consistente requiere coordinación constante.
Para gestionar mejor su red, la empresa comenzó a asociarse con Uber Freight en 2002. La colaboración inicialmente se centró en optimizar la ejecución de carga de salida y asegurar capacidad regional más confiable. A medida que la asociación maduró, Uber Freight se convirtió en una extensión del equipo de transporte de la empresa, trabajando para mejorar continuamente las operaciones.
Como industria de bajo margen, los productores de papel están bajo extrema presión de costos mientras navegan por menor demanda y mayores costos operativos. Hoy, cada decisión de transporte está impulsada por el costo por tonelada. Para seguir siendo competitivo a medida que cambia la industria, el productor de papel necesitaba un enfoque escalable y basado en datos para gestionar su red y reducir gastos.
Solución: Un modelo de transporte gestionado diseñado para flexibilidad y optimización continua
Uber Freight desarrolló una solución de transporte que combinaba ejecución, tecnología y experiencia operativa. Actuando como una extensión del equipo interno de transporte de la empresa, Uber Freight comenzó a gestionar toda la carga de salida y la mayoría de los flujos de entrada. Esto aportó mayor consistencia y coordinación a las operaciones diarias.
Uber Freight también completó una evaluación completa de la red para mejorar la selección de modos y identificar ahorros de costos. El equipo revisó cada ruta de más de 500 millas, comparando costos entre carga completa e intermodal. Este análisis ayudó a establecer una estrategia de transporte estructurada para una red altamente variable que a menudo maneja más de 3,000 cargas completas al mes. Al aprovechar la red de Uber Freight en la Costa Oeste a través de LTL, carga completa e intermodal, la empresa puede asegurar capacidad confiable y rentable sin comprometer el servicio, incluso en una ubicación remota.
Además, el productor comenzó a utilizar el Sistema de Gestión de Transporte (TMS) de Uber Freight. La implementación del TMS proporcionó a la empresa un sistema moderno y centralizado con visibilidad en tiempo real de los envíos e información procesable. Con mejor visibilidad, el equipo interno de la empresa tiene una mejor comprensión del flujo de carga y cómo se alinea con la capacidad de producción. Como resultado, el equipo puede ser más flexible y proactivo en lugar de reaccionar constantemente a los problemas. También significa que los aumentos de producción y los cambios de volumen son más fáciles de gestionar, lo que lleva a menos interrupciones de servicio. Por ejemplo, cuando hay un pico en el volumen, el equipo puede adquirir rápidamente capacidad para mover cientos de cargas en cuestión de días sin interrumpir las operaciones.
Más allá de esto, el equipo de Uber Freight utilizó la metodología Lean Six Sigma para mejorar los procesos internos. Esto incluyó la introducción de un modelo de precarga y la expansión de la capacidad del patio de 20 a 117 espacios para remolques, reduciendo la manipulación y mejorando las operaciones in situ.
Resultados: Menores costos, mayor eficiencia y visibilidad completa de la red
La expansión de la asociación a lo largo de los años transformó a Uber Freight de un proveedor de ejecución a un verdadero socio estratégico. Con Uber Freight, la empresa ha logrado:
$5.2 millones en ahorros anuales totales de transporte
Un modelo de precarga que ahorra $2.2 millones anualmente
$170,000 al mes en ahorros al convertir rutas de carga completa de alta oportunidad a intermodal
Un sistema unificado con visibilidad de extremo a extremo a través del TMS
Con las mejoras operativas y los ahorros de costos de Uber Freight, la empresa puede gestionar su red de manera más eficiente y con mayor control. También se ha asegurado de que puedan continuar navegando cualquier volatilidad de la industria.
A medida que la asociación continúa evolucionando, Uber Freight está modernizando aún más la tecnología del productor de papel, incluyendo APIs que extraen datos de sus sistemas obsoletos al TMS. El equipo también se está enfocando en iniciativas de mejora continua.
Durante los últimos 23 años, la asociación ha resistido ciclos de mercado, cambios tecnológicos y transformación interna. A través de todo esto, el equipo de Uber Freight continúa encontrando nuevas oportunidades para optimizar operaciones e impulsar la mejora continua, posicionando mejor al productor de papel para lo que viene.
La red de Uber Freight incluye más de 125,000 transportistas de carga completa y sólidas relaciones intermodales. Con la confianza de 1 de cada 3 empresas Fortune 500, Uber Freight mejora la posición de costos, la confiabilidad del servicio y el rendimiento de la red. Nuestro modelo de transporte gestionado ha ayudado a los clientes a generar más de $1B en ahorros y entregar un ROI promedio de 3 veces año tras año.
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