La feuille de route du fournisseur automobile qui a augmenté la précision des stocks de 63 %

Aperçu de l'entreprise

Profil

• Secteur : Automobile

• Taille : 600+ employés

• Siège social : Luxembourg, Belgique

Aperçu

Fournisseur automobile de premier rang livrant des composants de transmission et de groupe motopropulseur aux plus grandes lignes d'assemblage OEM.

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Opportunité : Reprendre le contrôle et la visibilité sur les stocks

Fournir des pièces aux plus grands constructeurs automobiles mondiaux est une opération d'envergure. Mais à la sortie de la pandémie de COVID-19, qui a provoqué des perturbations chez les fournisseurs étrangers, un fournisseur automobile de premier rang était en difficulté. Un nombre croissant de projets et des ressources limitées rendaient la gestion des stocks de composants de transmission et de groupe motopropulseur de plus en plus complexe. Ces défis ont également ralenti les livraisons aux équipementiers (OEM) qui en avaient besoin.

De plus, le fournisseur manquait de visibilité en temps réel sur ses opérations. Son système de planification des ressources d'entreprise (ERP) actuel ne pouvait pas fournir la visibilité sur l'état des matériaux dont il avait besoin, entraînant des inexactitudes dans plusieurs entrepôts et départements. Le fournisseur n'avait pas une image claire de ses stocks disponibles, de leur emplacement et des délais de livraison attendus par les OEM, ce qui ralentissait les opérations et les délais de livraison, laissant les clients dans l'incertitude.

En conséquence, le fournisseur faisait face à un arriéré de 2,5 millions d'unités, tout en maintenant une valeur de stock disponible de 71 millions de dollars. Ses stocks étaient également affectés hors site, avec un taux de précision des stocks en entrepôt de seulement 32 %. Ces problèmes ont également mis à rude épreuve son département d'expédition, dont le débit était de 56 500 unités, soit plus de 2,4 millions de moins que l'arriéré de stocks.

Bien que l'entreprise disposait des capacités et des outils nécessaires pour résoudre ces problèmes, son équipe manquait de ressources. En s'associant à l'équipe Conseil d'Uber Freight, l'entreprise a pu mieux comprendre ses données, ses stocks et l'état de ses matériaux afin de gagner en visibilité et en contrôle sur ses projets et d'améliorer ses opérations.

Solution : Une feuille de route pour stimuler l'efficacité et le contrôle

L'objectif principal du partenariat de six mois était de développer et d'exécuter une feuille de route d'amélioration continue qui permettrait de revoir les opérations de gestion des stocks et d'expédition de l'entreprise, en favorisant la visibilité et le contrôle, et en optimisant ses installations.

Pour commencer, l'équipe Conseil d'Uber Freight a créé une vision, une mission et des principes opérationnels pour aligner la direction et guider la transformation. L'équipe a également mobilisé les principales parties prenantes afin d'élaborer une liste de projets consolidée, regroupant 60 projets actifs issus de cinq départements différents. En organisant et en priorisant les projets selon les principes PICK — priorité, impact, coût et connaissance —, Uber Freight a aidé le fournisseur à améliorer la gestion et l'exécution des projets, permettant à l'entreprise de se concentrer sur des travaux à plus forte valeur ajoutée répondant aux objectifs commerciaux.

Résultats : Des améliorations significatives dans la gestion des stocks

Grâce aux conseils d'Uber Freight, l'entreprise a constaté des améliorations significatives dans la gestion des stocks et des matériaux, ainsi que dans les opérations d'expédition, notamment :

Ces améliorations ont également conduit l'entreprise à rétablir son équipe interne d'amélioration continue et à exécuter les éléments restants de la feuille de route, garantissant des opérations plus solides et plus durables.