4 propriétaires de flottes expliquent comment ils ont réussi dans ce secteur

Comment trouver des chauffeurs à embaucher ? Quelle est la meilleure façon de gérer mon équipe de conduite ? Comment développer ma flotte ? Si vous envisagez de passer du statut de propriétaire-exploitant à celui de propriétaire d'une petite flotte, voici quelques questions que vous vous posez peut-être.

Le problème est qu’il peut être difficile de trouver des réponses.

Pour vous aider, nous avons demandé à des propriétaires de flotte, actuels et anciens, de partager leurs meilleurs conseils sur la marche à suivre pour créer une nouvelle entreprise de transport routier. Voici leurs témoignages.

1. Faites des sacrifices

« L'un des sacrifices que je fais est de me payer en dernier. Je me paie aussi le moins possible. Je reçois les miettes, c'est la meilleure façon de faire. Il faut réinvestir le plus possible dans son entreprise. Même après une mauvaise semaine, il faut quand même payer ses chauffeurs. »

David « King Drodge » Rogers, propriétaire de Davids Transport

2. Écoutez votre équipe

Soyez toujours à l'écoute des préoccupations du chauffeur et de ses remarques sur l'itinéraire. Soyez proactif et aidez-le à résoudre ses problèmes. S'il a une bonne suggestion, il est important d'y donner suite. Il arrive souvent qu'une entreprise ne tienne pas compte des remarques du chauffeur, ce qui peut engendrer de nombreuses tensions dans la relation.

Michael Blackwell, propriétaire, MJB Transport

3. Soyez un mentor

« Le conseil le plus important que je puisse donner aux nouveaux propriétaires de flotte est de toujours être un leader exemplaire pour vos conducteurs. Il est facile de rester passif et de se comporter comme un chef, mais il faut être présent pour son équipe. La plupart d'entre nous ont travaillé pour un grand transporteur et connaissent ce sentiment d'être perdu dans la masse et de ne pas avoir ce lien personnel. En tant que propriétaires de flotte, nous pouvons changer cela. »

Mack Parks Propriétaire, ID Transportation, Inc.

4. Recherchez le potentiel

« Je recherche quelqu'un qui souhaite quitter son poste de cadre et s'investir davantage dans son propre domaine. J'essaie de faire en sorte que ceux qui souhaitent franchir le pas et devenir propriétaires-exploitants puissent le faire. »

Phil DeKnight Propriétaire, DeKnight Enterprises, Inc.

5. Réseau

« Trouvez toujours du réseau avec d'autres entreprises de transport routier. Ce n'est pas le genre d'activité qu'il faut tenter seul. La plupart des chauffeurs sont des loups solitaires, et c'est normal. Être un loup solitaire en tant que propriétaire d'entreprise nuit à la croissance de son entreprise. »

Michael Blackwell

6. Restez positif

J'étais entraîneur de football à mes débuts. Quand les choses tournent mal, je coache les pilotes. Laissez-moi vous montrer comment résoudre ce problème de manière positive. J'essaie aussi de m'assurer que nous sommes tous sur la même longueur d'onde. Nous sommes tous dans la même équipe, travaillant pour le même objectif.

David « King Drodge » Rogers

7. Partagez vos attentes

« Lorsque je cherche des chauffeurs, j'aime leur parler et leur donner des attentes réalistes. Je veux qu'ils soient préparés et sachent exactement à quoi s'attendre. Je veux aussi m'assurer qu'ils travailleront dur pour moi, tout comme je travaillerai dur pour eux. »

Mack Parks

8. Continuez à sourire

« Il faut absolument avoir le sens de l'humour, c'est indéniable. Sinon, on devient fou. J'essaie de faire rire mes gars, et ils me cassent toujours les pieds. »

Phil DeKnight