Comment un fournisseur automobile de premier rang a économisé 14 millions de dollars en optimisant le flux de matières entrantes et le PFEP avec Uber Freight
Aperçu de l'entreprise
Profil
Secteur : Fabrication automobile
Taille : Plus de 17 000 employés
Lieu : Belgique
Aperçu
Un fournisseur mondial de premier plan de composants automobiles intérieurs indépendants du groupe motopropulseur, tels que les tableaux de bord et panneaux de portes, les systèmes de console, les systèmes de pavillon et bien plus encore, destinés aux principaux équipementiers (OEM).
Opportunité : Une visibilité en temps réel pour optimiser le flux de matières entrantes
Être un fournisseur automobile de premier rang signifie jouer un rôle crucial dans la livraison de pièces intérieures essentielles aux équipementiers. Cependant, gérer le flux de pièces entrantes — qu'elles proviennent de fournisseurs externes ou d'autres usines internes — de manière efficace et performante s'avérait complexe. Contrairement à de nombreuses entreprises dotées d'opérations logistiques centralisées, les usines individuelles de ce fournisseur fonctionnent de manière indépendante, chacune utilisant ses propres processus et réseaux de transporteurs, ce qui entraîne une absence totale de visibilité sur les opérations entrantes.
Sans approche standardisée ni réseau de transport bien structuré, les coûts logistiques étaient difficiles à suivre et les opérations devenaient de plus en plus inefficaces. Dans certains cas, il fallait jusqu'à cinq expéditions pour livrer avec succès un seul pavillon de toit — le matériau recouvrant le plafond de l'habitacle d'un véhicule — engendrant un manque de visibilité, des gaspillages inutiles et des frais de transport supplémentaires.
Solution : Une gestion des flux entrants optimisée et fondée sur les données
Pour aider l'entreprise à maîtriser sa logistique entrante, Uber Freight a mis en place un processus de Plan pour chaque pièce (PFEP), comprenant une conception dynamique du réseau et des plans de contingence. Cela a permis au fournisseur d'améliorer ses prévisions et sa visibilité sur le flux de matières, réduisant ainsi la dépendance aux expéditions de dernière minute, souvent coûteuses. Grâce à une approche plus structurée, l'entreprise pouvait s'assurer que les bonnes pièces arrivaient au bon moment — sans gaspillage ni retard.
Uber Freight a également rationalisé et standardisé le reporting. Grâce au TMS d'Uber Freight, le fournisseur dispose désormais d'un tableau de bord clair et intuitif, offrant des analyses approfondies ainsi que des rapports complets et exploitables. Il peut désormais visualiser les coûts par chargement complet, par groupage, les délais de prise en charge et la précision du PFEP, tout en suivant les indicateurs de performance clés (KPI), facilitant ainsi l'identification des axes d'amélioration et la maîtrise des coûts.
Résultats : Des économies significatives et des gains d'efficacité opérationnelle
Depuis le début de leur partenariat avec Uber Freight en 2021, le fournisseur a réalisé d'impressionnantes économies globales de 14 millions de dollars, grâce à une facturation plus précise et à une meilleure performance des transporteurs — un atout majeur dans un secteur où les marges sont extrêmement serrées et où la trésorerie est primordiale.
La fiabilité s'est également améliorée dans l'ensemble, et l'entreprise dispose désormais de la clarté, de la visibilité et du contrôle nécessaires pour honorer ses engagements de livraison en toute confiance. Le support dédié et disponible 24h/24, 7j/7 d'Uber Freight lui donne également accès à une expertise de pointe pour favoriser une amélioration continue. En devenant un véritable prolongement des opérations de l'entreprise, Uber Freight a contribué à créer un réseau plus solide et plus performant.