Cómo un proveedor automotriz de primer nivel ahorró $14M al optimizar el flujo de materiales entrantes y PFEP con Uber Freight
Resumen de la empresa
Perfil
Industria: Fabricación automotriz
Tamaño: Más de 17,000 empleados
Ubicación: Bélgica
Descripción general
Un proveedor global líder de componentes de automoción para interiores independientes del tren motriz, como paneles de instrumentos y puertas, sistemas de consola, sistemas de techo y más, para los principales fabricantes de equipos originales (OEM).
Oportunidad: Visibilidad en tiempo real para optimizar el flujo de materiales entrantes
Ser un proveedor automotriz de primer nivel implica desempeñar un papel crucial en la entrega de piezas interiores esenciales a los fabricantes de equipos originales (OEM). Sin embargo, gestionar el flujo de piezas entrantes —tanto de proveedores externos como de otras plantas internas— de manera eficiente y efectiva resultaba complicado. A diferencia de muchas empresas con operaciones logísticas centralizadas, las plantas individuales de este proveedor operan de forma independiente, cada una con sus propios procesos y redes de transportistas, lo que genera una visibilidad nula sobre las operaciones de entrada.
Sin un enfoque estandarizado y una red de transporte bien diseñada, los costos logísticos eran difíciles de rastrear y las operaciones se volvían cada vez más ineficientes. En algunos casos, se necesitaban hasta cinco envíos para entregar con éxito un solo revestimiento de techo —el material que cubre el techo del interior de un automóvil—, lo que generaba falta de visibilidad, desperdicios innecesarios y costos de flete adicionales.
Solución: Gestión de entradas optimizada y basada en datos
Para ayudar a la empresa a tomar el control de su logística de entrada, Uber Freight introdujo un proceso de Plan para Cada Pieza (PFEP, por sus siglas en inglés), que incluye un diseño de red dinámico y planes de contingencia. Esto le brindó al proveedor una mejor previsión y visibilidad sobre su flujo de materiales, reduciendo la dependencia en fletes de último momento, que suelen ser costosos. Con un enfoque más estructurado, la empresa pudo garantizar que las piezas correctas llegaran en el momento adecuado, sin desperdicios ni retrasos.
Uber Freight también simplificó y estandarizó los informes. Con el TMS de Uber Freight, el proveedor cuenta con un panel de control claro y fácil de usar, con información valiosa e informes completos y accionables. Ahora puede ver los costos por carga completa (TL), carga parcial (LTL), tiempos de traslado y precisión del PFEP, además de hacer seguimiento de los KPI, lo que facilita identificar áreas de mejora y gestionar los costos.
Resultados: Ahorro de costos y eficiencias operativas
Desde que comenzó su asociación con Uber Freight en 2021, el proveedor ha logrado un impresionante ahorro total de $14 millones gracias a una facturación más precisa y un mejor desempeño de los transportistas, un cambio transformador en una industria donde los márgenes son muy ajustados y el flujo de caja es fundamental.
La confiabilidad también ha mejorado en todos los aspectos, y la empresa ahora cuenta con la claridad, visibilidad y control necesarios para cumplir sus compromisos de entrega con confianza. El soporte dedicado y disponible las 24 horas del día de Uber Freight también significa que tiene acceso a experiencia líder en la industria para impulsar la mejora continua. Al convertirse en una verdadera extensión de las operaciones de la empresa, Uber Freight ha contribuido a crear una red más sólida y eficiente.