No dejes que la complejidad del transporte paralice tu impulso: Señales de que es hora de actuar

Escalar eficazmente tus operaciones y tu negocio mientras navegas interrupciones continuas y la volatilidad de la cadena de suministro pueden ser desalentadoras. A medida que tu empresa crece y tu red se amplía, las operaciones logísticas también se vuelven más complejas. Y sin la infraestructura adecuada, o soluciones de gestión del transporte y estrategiaslas operaciones pueden volverse caóticas, estancando tu impulso.

Pero saber cuál es el momento adecuado para actualizar los procesos e implantar nuevas herramientas sin perturbar las operaciones suele ser igual de difícil. Esto lleva a muchas empresas a pasar por alto o evitar hacer cambios en su logística de transporte, aunque beneficien al negocio.

Para escalar con eficacia, las empresas necesitan operaciones logísticas que puedan crecer junto con el negocio, no obstaculizarlo. Al identificar el momento adecuado para implantar soluciones de gestión del transporte, las empresas pueden seguir creciendo sin exponerse a vulnerabilidades significativas, interrupciones o caos operativo.

¿Te frenan tus operaciones logísticas?

La gestión de la cadena de suministro es a menudo un acto de equilibrio, que requiere que todas las partes -desde la fabricación hasta la entrega- trabajen juntas a la perfección. Pero, en muchos casos, las interrupciones como las entregas tardías, el mal tiempo o los problemas con los proveedores pueden poner a prueba las cadenas de suministro. Combinadas con sistemas ineficaces o soluciones que no están diseñadas para la escala, las operaciones pueden resentirse.

Esto es especialmente cierto cuando tu empresa crece. Aunque estas ineficiencias pueden haber sido fáciles de sortear cuando la organización era más pequeña, la gestión del transporte y las redes logísticas se vuelven más complejas a medida que tu empresa crece. Un puñado de transportistas de confianza o sistemas manuales que pueden haber funcionado para volúmenes más pequeños pueden volverse rápidamente insostenibles a medida que aumenta tu volumen.

En este caso, retrasar la acción se convierte en un riesgo. Las lagunas de eficacia y capacidad se convierten en bloqueos, que a menudo afectan a tu cuenta de resultados y limitan la escalabilidad. Y mientras reaccionas a cada problema, los competidores que han adoptado tecnología y soluciones proactivas van por delante.

Para seguir siendo ágil y competitiva, tu empresa debe saber cuándo ha llegado el momento de invertir en una solución de gestión del transporte escalable, antes de que sea demasiado tarde. He aquí cinco señales de que ha llegado el momento de actuar:

1. Tu red está fragmentada

A medida que tu empresa se expande, necesitas un sistema y una red conectados y sin fisuras que puedan escalar junto a ella. Hacer malabarismos con múltiples hojas de cálculo, varios canales de comunicación, redes estáticas y procesos redundantes es ineficaz, deja más margen para los errores y afecta a tu capacidad para escalar con eficacia. Cuando tus operaciones logísticas están fragmentadas y funcionan como piezas individuales, es hora de contar con una solución de gestión del transporte unificada y centralizada. Sin ella, tus operaciones sólo se volverán más caóticas a medida que aumente el volumen.

Una forma fácil de hacerlo es implantando un sistema de gestión del transporte (TMS). Un TMS puede ayudar a crear un sistema y una red más conectados. Por ejemplo, cuando Leaf Home adoptó el TMS de Uber Freight, pudo consolidar y sustituir sus procesos manuales y sistemas fragmentados, mejorando el seguimiento de los envíos, optimizando las compras, reduciendo costes y aumentando la eficacia operativa.

2. Te enfrentas constantemente a problemas de capacidad

Un crecimiento rápido significa un aumento de la demanda. Si tus operaciones actuales no pueden seguir el ritmo, empezarás a enfrentarte a importantes lagunas de capacidad. Esto puede ser así:

• Luchando por encontrar transportistas fiables y disponibles de forma constante
• Pagar tarifas elevadas por soluciones de última hora
• Enfrentarse a retrasos o incumplimientos en las entregas, con la consiguiente pérdida de ventas
• Tener grandes cantidades de existencias o productos atrasados

Si tu capacidad para conseguir un transporte constante y asequible es una lucha constante, es probable que tu sistema esté afectando a tu capacidad para avanzar y escalar. Trabajar con un socio de transporte gestionado que disponga de una red multimodal diversa, como Uber Freight, puede reinventar tus operaciones.

Después de asociarse con Uber Freight, un líder de categoría global de una empresa agrícola multinacional dijo: “Por fin estamos poniendo ruedas a cargas en las que no teníamos carriles y no podíamos conseguir una gran cobertura. Este año, las cargas fueron aceptadas en nuestra cascada con una impresionante tasa del 97% o mejor, con +95% de recogidas y entregas a tiempo. El impacto de esto ha sido fundamental para mantener nuestro negocio, sobre todo durante la temporada alta de productos agrícolas, cuando un gran servicio es esencial.”

3. Careces de visibilidad y datos en tiempo real

Operar con eficacia en el mercado actual significa que debes tener conocimiento de todos los aspectos de tu cadena de suministro. Si careces de visibilidad en tiempo real y datos completos sobre tus envíos y operaciones, no tienes forma de saber dónde te estás quedando corto. La falta de visibilidad también hace imposible abordar los problemas de forma proactiva, mitigar los riesgos y tomar decisiones estratégicas con conocimiento de causa.

Cuando reaccionas constantemente a los problemas, en lugar de anticiparte a ellos con planes de contingencia sólidos y mitigación de riesgos, es señal de que necesitas una solución que te proporcione visibilidad y conocimientos en tiempo real de toda tu cadena de suministro.

Asociándose con Uber Freight e implantando su TMS, Blue Bird Corporation pudo obtener visibilidad en tiempo real, un portal público de seguimiento e inteligencia de datos avanzada. Esto mejoró la visibilidad y el control operativos de Blue Bird, permitiéndole mejorar la eficiencia del transporte de mercancías en toda Norteamérica, al tiempo que ahorraba 3,9 millones de dólares anuales.

4. Tus gastos de transporte son demasiado elevados

El crecimiento de tus operaciones debe incluir una mayor rentabilidad, no costes impredecibles. Si tus costes de transporte suben y se comen una gran parte de tus ingresos, están frenando tu impulso y tu potencial.

Sin rutas optimizadascargas consolidadas y una forma de negociar tarifas, estás gastando dinero en ineficiencias, por lo que es hora de implantar un TMS que pueda reducir costes y optimizar las operaciones.

Con el TMS de Uber Freight, una marca de bebidas pudo optimizar y centralizar su gestión logística LTL, TL y ferroviaria. Al aprovechar la tecnología y los datos de Uber Freight para ahorrar 794.000 dólares en sólo cuatro meses, la empresa pudo seguir escalando y mejorando la eficiencia operativa.

5. Tus clientes están insatisfechos

La satisfacción del cliente es clave a la hora de escalar. Si incumples constantemente los plazos o dejas a los clientes a oscuras, empezarás a perder confianza. Y si los clientes empiezan a buscar a la competencia, tu crecimiento se estancará.

Cuando tus sistemas de transporte están afectando a tu reputación y a la satisfacción de tus clientes, es una señal de que algo tiene que cambiar en tus operaciones.

Cuando un distribuidor de bebidas destiladas tenía problemas con las operaciones de almacén y frecuentes retrasos en los envíos, optó por asociarse con el equipo de consultoría de Uber Freight. Mediante la optimización del almacén -que incluía el rediseño de la distribución de las instalaciones, el perfeccionamiento de las estrategias de picking y la mejora de la gestión de la mano de obra y el inventario-, la empresa aumentó la productividad en un 47%, agilizó el cumplimiento de los pedidos y aumentó la satisfacción del cliente, al tiempo que conseguía 10 millones de dólares de ahorro anualizado.

Gestión del transporte: Tu clave para el crecimiento estratégico

Comprender cómo la complejidad del transporte de mercancías puede ralentizar tu progreso es clave para superarla. La gestión del transporte no es sólo un gasto añadido, es una herramienta para el crecimiento estratégico.

A medida que tu empresa aumenta su plantilla, el número de pedidos y los ingresos, ya no te limitas a mover mercancías. Para competir con los más grandes del sector, necesitas una gestión del transporte que pueda escalar y, al mismo tiempo, mantener unas operaciones ágiles y eficientes. La forma más fácil de conseguirlo es utilizar un TMS para optimizar las rutas, gestionar estratégicamente las relaciones con los transportistas y reducir los costes, convirtiendo en última instancia tus operaciones logísticas en una operación fluida y escalable.

Otras ventajas que conlleva la adopción de un TMS son:

• Entregas puntuales y constantes
• Capacidad para establecer y alcanzar objetivos de sostenibilidad
• Mejora del rendimiento de la cadena de suministro
• Mejora de la satisfacción y fidelidad de los clientes
• Visibilidad y estabilidad de extremo a extremo
• Capacidad para tomar decisiones estratégicas basadas en datos

Y si combinas un TMS con un socio de transporte gestionado que disponga de tecnología y experiencia, podrás navegar más fácilmente por las complejidades del transporte de mercancías y tomar decisiones estratégicas, en lugar de dejar que paralicen tu impulso.

Asociación con Uber Freight para una logística más inteligente

Uber Freight aporta a las empresas de rápido crecimiento la combinación líder del sector de tecnología, asociación y capacidad para ayudarles a maximizar su ahorro, visibilidad y eficacia.

Sabemos lo que se necesita para moverse rápido, alcanzar el hipercrecimiento e innovar continuamente, porque hemos pasado por ello. Hoy en día, los transportistas eligen Uber Freight para transformar sus operaciones logísticas y ampliar su negocio con una capacidad de carga dinámica de una de las mayores redes de transportistas, un equipo de gestión del transporte con más de 25 años de experiencia en distintos modos e industrias, y un equipo de gestión del transporte con más de 25 años de experiencia en distintos modos e industrias. impulsado por IA basado en la tecnología y los datos que nos han ayudado a convertirnos en una de las principales empresas de gestión del transporte del mundo.

Al asociarte con Uber Freight, tu empresa en expansión puede ser más proactiva para transformar sus operaciones y convertirse en una máquina de crecimiento bien engrasada.

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