Ne laissez pas la complexité du fret freiner votre élan : Signes qu’il est temps d’agir

Développez efficacement vos opérations et votre activité tout en faisant face aux des perturbations permanentes et la volatilité de la chaîne d’approvisionnement peuvent être déconcertantes. À mesure que votre entreprise se développe et que votre réseau s’étend, les opérations logistiques deviennent également plus complexes. Et sans l’infrastructure adéquate, ou sans les solutions de gestion du transport et de la logistique, les opérations logistiques deviennent plus complexes. en place, les opérations peuvent devenir chaotiques et bloquer votre élan.les opérations peuvent devenir chaotiques et vous empêcher d’aller de l’avant.

Mais il est souvent tout aussi difficile de savoir quel est le bon moment pour actualiser les processus et mettre en œuvre de nouveaux outils sans perturber les opérations. C’est pourquoi de nombreuses entreprises négligent ou évitent d’apporter des changements à leur logistique de transport, même si cela est bénéfique pour l’entreprise.

Pour se développer efficacement, les entreprises ont besoin d’opérations logistiques capables de croître en même temps qu’elles, et non de les entraver. En identifiant le bon moment pour mettre en œuvre des solutions de gestion du transport, les entreprises peuvent continuer à se développer sans s’exposer à des vulnérabilités importantes, à des perturbations ou à un chaos opérationnel.

Vos opérations logistiques vous freinent-elles ?

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est souvent un exercice d « équilibriste, qui exige que toutes les parties – de la fabrication à la livraison – travaillent ensemble de manière transparente. Cependant, dans de nombreux cas, des perturbations telles que des livraisons tardives, des conditions météorologiques défavorables ou des problèmes liés aux fournisseurs peuvent mettre à rude épreuve les chaînes d’approvisionnement. Combinées à des systèmes inefficaces ou à des solutions qui ne sont pas conçues pour l » échelle, les opérations peuvent en souffrir.

Cela est d’autant plus vrai que votre entreprise se développe. Alors que ces inefficacités étaient peut-être faciles à gérer dans une petite entreprise, la gestion du transport et les réseaux logistiques deviennent plus complexes au fur et à mesure que votre entreprise se développe. Une poignée de transporteurs de confiance ou des systèmes manuels qui ont pu fonctionner pour des volumes plus faibles peuvent rapidement devenir insoutenables à mesure que votre volume augmente.

Dans ce cas, retarder l’action devient risqué. Les lacunes en matière d’efficacité et de capacité deviennent des obstacles, qui ont souvent un impact sur vos résultats et limitent l’évolutivité. Et pendant que vous réagissez à chaque problème, vos concurrents qui ont adopté la technologie et des solutions proactives prennent de l’avance.

Pour rester agile et compétitive, votre entreprise doit savoir quand il est temps d’investir dans une solution de gestion des transports évolutive, avant qu’il ne soit trop tard. Voici cinq signes indiquant qu’il est temps d’agir :

1. Votre réseau est fragmenté

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous avez besoin d’un système et d’un réseau homogènes et connectés, capables d’évoluer en même temps qu’elle. Jongler avec plusieurs feuilles de calcul, plusieurs canaux de communication, des réseaux statiques et des processus redondants est inefficace, laisse plus de place aux erreurs et affecte votre capacité à évoluer efficacement. Lorsque vos opérations logistiques sont fragmentées et fonctionnent comme des éléments individuels, il est temps d’adopter une solution de gestion du transport unifiée et centralisée. Sans cela, vos opérations deviendront de plus en plus chaotiques au fur et à mesure que le volume augmentera.

La mise en œuvre d’un système de gestion des transports est un moyen simple d’y parvenir. système de gestion des transports (TMS). Un TMS peut contribuer à créer un système et un réseau mieux connectés. Par exemple, lorsque Leaf Home En adoptant le TMS d’Uber Freight, l’entreprise a pu consolider et remplacer ses processus manuels et ses systèmes fragmentés, ce qui a permis d’améliorer le suivi des expéditions, d’optimiser l’approvisionnement, de réduire les coûts et d’accroître l’efficacité opérationnelle.

2. Vous êtes constamment confronté à des problèmes de capacité

Une croissance rapide est synonyme d’augmentation de la demande. Si vos opérations actuelles ne peuvent pas suivre le rythme, vous commencerez à être confronté à d’importantes lacunes en matière de capacité. Cela peut ressembler à ce qui suit :

• Vous avez du mal à trouver des transporteurs des transporteurs fiables et disponibles en permanence
• Payer des tarifs élevés pour des solutions de dernière minute
• Faire face à des retards ou à des livraisons manquées, ce qui entraîne des pertes de chiffre d’affaires
• Vous disposez de stocks importants ou d’un arriéré de produits.

Si votre capacité à assurer un transport régulier et abordable est une lutte constante, votre système a probablement un impact sur votre capacité à aller de l’avant et à évoluer. Travailler avec un partenaire de transport géré qui dispose d’un réseau multimodal diversifié, tel qu’Uber Freight, peut réinventer vos opérations.

Après avoir établi un partenariat avec Uber Freight, un responsable de catégorie d’une multinationale agricole a déclaré : « Nous mettons enfin des roues sous les chargements pour lesquels nous n’avions pas les voies et ne pouvions pas obtenir une grande couverture. Cette année, les chargements ont été acceptés dans notre cascade à un taux impressionnant de 97% ou mieux, avec +95% de ramassage et de livraison à temps. Ces résultats ont été déterminants pour le maintien de notre activité, en particulier pendant la haute saison des fruits et légumes, où un service de qualité est essentiel.

3. Vous manquez de visibilité et de données en temps réel

Pour être efficace sur le marché actuel, vous devez avoir une vue d’ensemble de tous les aspects de votre chaîne d’approvisionnement. Si vous ne disposez pas d’une visibilité en temps réel et d’une données complètes Si vous n’avez pas de visibilité sur vos expéditions et vos opérations, vous n’avez aucun moyen de savoir où vous n’êtes pas à la hauteur. Ce manque de visibilité vous empêche également de traiter les problèmes de manière proactive, de réduire les risques et de prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause.

Lorsque vous réagissez constamment aux problèmes, au lieu de les anticiper par des plans d’urgence solides et des mesures d’atténuation des risques, c’est le signe que vous avez besoin d’une solution qui offre une visibilité en temps réel et des informations sur l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement.

En s’associant avec Uber Freight et en mettant en œuvre son TMS, Blue Bird Corporation a pu bénéficier d’une visibilité en temps réel, d’un portail de suivi public et d’une intelligence des données avancée. Cela a amélioré la visibilité et le contrôle opérationnels de Blue Bird, lui permettant d’améliorer l’efficacité du fret à travers l’Amérique du Nord, tout en économisant 3,9 millions de dollars par an.

4. Vos coûts de transport sont trop élevés

Le développement de vos activités doit s’accompagner d’une augmentation de la rentabilité, et non de coûts imprévisibles. Si vos coûts de transport augmentent et absorbent une grande partie de vos revenus, cela freine votre élan et votre potentiel.

Sans itinéraires optimisésSans itinéraires optimisés, sans chargements consolidés et sans moyen de négocier les tarifs, vous dépensez de l’argent en inefficacités, il est donc temps de mettre en place un TMS qui peut réduire les coûts et d’optimiser les opérations.

Grâce au TMS d’Uber Freight, une marque de boissons a pu optimiser et centraliser la gestion de sa logistique LTL, TL et ferroviaire. En tirant parti de la technologie et des données d’Uber Freight pour économiser 794 000 dollars en seulement quatre mois, l’entreprise a pu continuer à se développer et à améliorer son efficacité opérationnelle.

5. Vos clients sont mécontents

La satisfaction du client est un élément clé de l’escalade. Si vous ne respectez pas les délais ou si vous laissez vos clients dans l’ignorance, vous commencerez à perdre leur confiance. Et si les clients commencent à se tourner vers la concurrence, votre croissance s’arrêtera.

Lorsque vos systèmes de transport ont un impact sur votre réputation et la satisfaction de vos clients, c’est le signe que quelque chose doit changer dans vos opérations.

Lorsqu’un distributeur de boissons distillées qui se débattait avec des opérations d’entrepôt et des retards d’expédition fréquents, a choisi de s’associer à l’équipe de consultants d’Uber Freight. Grâce à l’optimisation de l’entrepôt – y compris la refonte de l’agencement des installations, l’affinement des stratégies de préparation des commandes et l’amélioration de la gestion de la main-d’œuvre et des stocks – la société a augmenté sa productivité de 47 %, rationalisé l’exécution des commandes et amélioré la satisfaction des clients, tout en réalisant 10 millions de dollars d’économies annuelles.

Gestion des transports : Votre clé pour une croissance stratégique

Comprendre comment la complexité du fret peut ralentir vos progrès est essentiel pour la surmonter. La gestion des transports n’est pas seulement une dépense supplémentaire, c’est un outil de croissance stratégique.

À mesure que votre entreprise augmente ses effectifs, le nombre de ses commandes et son chiffre d’affaires, vous ne vous contentez plus de transporter des marchandises. Pour rivaliser avec les plus grands acteurs du secteur, vous avez besoin d’une gestion du transport capable de s’adapter tout en maintenant des opérations allégées et efficaces. Le moyen le plus simple d’y parvenir est d’utiliser un TMS pour optimiser les itinéraires, gérer stratégiquement les relations avec les transporteurs et réduire les coûts, afin de transformer vos opérations logistiques en une opération transparente et évolutive.

L’adoption d’un TMS présente d’autres avantages :

• Des livraisons régulières et ponctuelles
• Capacité à fixer et à atteindre des objectifs en matière de développement durable
• Amélioration des performances de la chaîne d’approvisionnement
• Amélioration de la satisfaction et de la fidélité des clients
• Visibilité et stabilité de bout en bout
• Capacité à prendre des décisions stratégiques fondées sur des données

Et si vous combinez un TMS avec un partenaire de transport géré qui dispose de la technologie et de l’expertise, vous pouvez plus facilement naviguer dans les complexités du fret et prendre des décisions stratégiques, au lieu de les laisser vous freiner dans votre élan.

Partenariat avec Uber Freight pour une logistique plus intelligente

Uber Freight apporte aux entreprises à croissance rapide la meilleure combinaison de technologie, de partenariat et de capacité du secteur pour les aider à maximiser leurs économies, leur visibilité et leur efficacité.

Nous savons ce qu’il faut faire pour avancer rapidement, atteindre une hypercroissance et innover en permanence, car nous sommes passés par là. Aujourd’hui, les expéditeurs choisissent Uber Freight pour transformer leurs opérations logistiques et développer leur activité grâce à une capacité de fret dynamique provenant de l’un des plus grands réseaux de transporteurs, d’une équipe de gestion des transports ayant plus de 25 ans d’expérience dans tous les modes et secteurs d’activité, et d’une équipe de gestion de la logistique de l’entreprise. système de gestion du transport qui s’appuie sur la technologie et les données qui nous ont permis de devenir l’une des plus grandes entreprises de gestion de transport au monde.

En s’associant à Uber Freight, votre entreprise en expansion peut devenir plus proactive pour transformer vos opérations et devenir une machine de croissance bien huilée.

En savoir plus et contactez notre équipe dès aujourd’hui.