Des archives : Retour sur les principaux sujets de discours sur la logistique

janvier 25 / US
Des archives : Retour sur les principaux sujets de discours sur la logistique

L’année 2019 bat son plein, et c’est le moment idéal pour faire un voyage dans nos archives de Logistically Speaking et présenter certains des sujets qui ont particulièrement intéressé nos lecteurs au cours des dernières années. Ces blogs ont résisté à l’épreuve du temps, et revisiter les anciennes tendances est souvent un moyen utile de cadrer les conversations actuelles et d’approfondir l’éducation de chacun de nos secteurs respectifs.

Ci-dessous, vous trouverez une liste de certains des blogs du passé qui, selon nous, méritaient un coup de chapeau – faites-nous savoir lequel était votre préféré, et s’il y a de nouveaux sujets que vous aimeriez voir ici sur Logistically Speaking en 2019 !


  1. Optimisation des réseaux de transport : Le tabouret à trois pattes
    : Comment les entreprises de pointe doivent-elles envisager le transport ? Pour commencer, il est important de créer un écosystème où le transport devient une arme véritablement stratégique et un avantage concurrentiel durable. Le « tabouret à trois pattes » de l’optimisation des réseaux de transport dont il est question dans ce billet tient compte des trois éléments fondamentaux d’un réseau de transport performant : le prix, la capacité et le service.

  2. Lettre du PDG : Acquisition par Transplace des activités intermodales de Yusen Logistics
    : L’année dernière, nous avons été ravis d’annoncer l’acquisition de la société de marketing intermodal et du groupe de courtage de fret routier de Yusen Logistics Americas. Sur le marché difficile d’aujourd’hui, de plus en plus d’expéditeurs font de l’intermodalité un élément clé de leurs opérations de transport. L’acquisition a permis d’étendre nos capacités en matière de courtage de fret et d’intermodalité et de mieux nous positionner pour répondre aux besoins de nos clients en matière de chaîne d’approvisionnement à court terme et à long terme.

  3. Les influenceurs de la chaîne d’approvisionnement à suivre sur LinkedIn – Les porte-bonheur de l’industrie
    : En l’honneur de la Saint-Patrick 2018, nous vous avons suggéré quelques  » porte-bonheur  » de la chaîne d’approvisionnement à suivre sur LinkedIn. Ces personnes – dont des experts, des analystes et des publications – peuvent aider les professionnels de la chaîne d’approvisionnement et de la logistique à se tenir au courant des derniers événements de l’industrie et à fournir un aperçu utile des sujets les plus importants du moment en matière de transport. Consultez la liste complète et faites-nous savoir s’il y a des influenceurs LinkedIn en devenir que vous voudriez ajouter !

  4. Comment nous mettons de nouveaux talents au service de nos clients
    : Ce n’est un secret pour personne que ce sont les personnes qui font ou défont les relations avec les clients. Grâce à notre programme de développement professionnel, une rotation de deux à trois ans permettant aux participants d’assumer divers rôles dans le domaine du transport et de l’exploitation, nous sommes en mesure de préparer nos nouveaux employés à fournir le service sur lequel nos clients comptent. Pourquoi cela est-il important ? En effet, non seulement nous avons tout à gagner en investissant dans nos propres talents pour renforcer leur expérience et leur base de connaissances, mais nos clients bénéficient également de perspectives nouvelles sur leurs activités.

  5. Réussir au-delà de l’appel d’offres – Comment les expéditeurs et les prestataires de services logistiques peuvent-ils améliorer leurs relations d’affaires ?
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    Nous replongeons loin dans 2015 avec celui-ci ! Pour prospérer dans l’environnement dynamique de la chaîne d’approvisionnement d’aujourd’hui, il est essentiel de continuer à remettre en question le statu quo au-delà de la demande de propositions et de trouver de manière proactive de nouvelles façons de stimuler l’innovation et l’optimisation. Il est donc essentiel de s’engager conjointement à entretenir et à faire évoluer la relation entre le chargeur et le prestataire de services logistiques. Et s’il n’existe pas de formule magique pour créer et maintenir une relation fructueuse entre un expéditeur et un prestataire de services logistiques, il existe des mesures que chacun peut prendre pour se mettre dans la meilleure position afin de promouvoir une relation à long terme et mutuellement bénéfique.

Quel blog récent a été votre préféré sur Logistically Speaking?

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