Comment optimiser les flottes dédiées, même dans un marché dynamique ?

juin 2 / US
Comment optimiser les flottes dédiées, même dans un marché dynamique ?

Par : Ben Cubitt, SVP des services de conseil et de réseau

Au cours des cinq dernières années, les expéditeurs – en particulier les entreprises de biens de consommation – ont ajouté des flottes dédiées à leurs réseaux de transport afin de mieux contrôler une partie de leurs dépenses de fret. Les flottes dédiées aident les expéditeurs à minimiser leur dépendance à l’égard du marché spot, qui entraîne des coûts plus élevés, et à améliorer les performances et le service.

Lorsqu’il faut faire face à des urgences météorologiques, à des crises sanitaires et économiques qui perturbent le trafic et les chaînes d’approvisionnement, la flexibilité de la capacité de la flotte est indispensable. Les flottes dédiées permettent d’éviter les perturbations permanentes sur les marchés du transport routier, ferroviaire et intermodal. Les expéditeurs qui disposent d’une capacité de flotte flexible ont plus de contrôle pour mieux gérer la planification de leurs transports et leurs budgets.

Les expéditeurs disposent de plusieurs options de flotte dédiée avec des conceptions différentes en fonction des flux de leur réseau, de leurs profils et de leurs besoins logistiques. Que les expéditeurs disposent d’une flotte locale, d’une flotte de réseau régional, d’une flotte de pointe ou d’une flotte collaborative multi-expéditeurs, il est essentiel que les flottes soient gérées activement de la conception à l’exécution.

Voici quelques conseils pour aider les entreprises à optimiser les capacités dédiées :

  1. Conception de la flotte : Les expéditeurs doivent analyser et identifier le fret de base qui correspond à leurs besoins, ainsi que les lacunes à combler. La création d’une capacité plus flexible peut nécessiter un certain nombre de camions et/ou de remorques et une capacité de pointe – tout en équilibrant les coûts et les risques potentiels. Le profil et le volume de la flotte peuvent être étendus grâce à un pourcentage élevé de retours en arrière sur des voies de transport plus longues.
  2. Sélection des transporteurs : Il est essentiel de trouver les bons partenaires transporteurs. Les expéditeurs doivent comprendre que les fluctuations du marché, les capacités des transporteurs et les modifications du réseau signifient que le transporteur le mieux adapté peut changer. Les réseaux de transporteurs sont importants pour prendre en charge les backhauls et doivent être gérés de manière cohérente pour assurer le bon fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement.
  3. Gestion active de la flotte : Les expéditeurs doivent surveiller en permanence les voies de circulation afin d’optimiser le transport de marchandises par leurs flottes spécialisées. Des examens mensuels et trimestriels continus sont nécessaires pour déterminer les voies qui répondront aux besoins de leur flotte dédiée, ainsi que les voies à ajouter ou à retirer de leur flotte.
  4. Amélioration continue des opérations de la flotte : Les expéditeurs doivent prévoir des examens réguliers des initiatives d’optimisation de la flotte, notamment en ce qui concerne les équipements lourds et légers, les sièges à glissement et la collaboration avec d’autres expéditeurs afin d’accroître les performances.

Gestion de la capacité de la flotte

Les expéditeurs doivent décider si la gestion quotidienne de la capacité de leur flotte sera une compétence de base ou sera externalisée. Certains expéditeurs développent cette capacité en interne, tandis que d’autres s’associent à un prestataire de services logistiques ou à des fournisseurs de technologies et de services logistiques pour gérer ce processus complexe et fastidieux.

Un fournisseur tiers peut apporter de nombreux avantages à la gestion de flotte, notamment une expérience dans de multiples secteurs, une capacité de flotte de transporteur principal et la possibilité de tirer parti de son réseau pour le backhaul de la flotte. Ils peuvent également mettre en place des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance (KPI) de premier ordre pour optimiser la flotte et l’améliorer en permanence, aider les expéditeurs avec des flottes de pointe à court terme et inclure les voies des expéditeurs dans un réseau de flotte collaboratif multi-clients.

Chez Transplace, nous constatons que les flottes dédiées sont une tendance croissante dans l’ensemble de notre réseau et nous nous associons aux expéditeurs pour les aider à évaluer des opportunités telles que.. :

  • Évaluation et conception de la flotte
  • Approvisionnement de la flotte
  • Gestion et optimisation de la flotte

Pour savoir comment Transplace peut soutenir votre entreprise avec une capacité dédiée ou fournir une évaluation de votre flotte, contactez-nous à https://www.transplace.com/contact/connect-with-an-expert/.

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